述职开场 这一年我做了三件事：一件成了，一件没成，一件还在做。我按这个顺序讲。 述职要讲成绩 我只讲一个数字：XX。它比去年涨了 XX，这是我今年最大的产出。 要说没做成的事 有一件事没成。原因我分析过了，是我判断错了这一步——下次我会这么办。 述职要有结构 我按「目标、结果、差距、下一步」四块说，每块两分钟。 述职时间很短 只有五分钟，我直接说结论：今年完成了 XX，没完成 YY，原因是 ZZ。 要突出自己的贡献 这个项目是团队做的。我负责的那一块是 XX，我把它做成了什么样。 述职要有下一步 明年我想做两件事：一件是延续今年这条线，一件是补上今年那个短板。 述职要收尾 以上就是我这一年的账。哪一块要细问，我现在就答。 要显得可信 我不说「提升明显」——就说两个数：从 XX 到 XX。 述职开头 这一年我负责 XX，把它从 XX 做到 XX，今天用 XX 分钟说清三件事。 讲成果 最关键一仗：把 XX 周期从 XX 天压到 XX 天，省下 XX 成本。