甲方催进度 正在按节点推，关键细节我再核一遍，保证交付质量。有进展第一时间同步您，您放心。 要额外资源（人/钱/时间） 现在两条路：加一个人，能提前五天；不加，得往后延一周。您看哪个更优先？ 催对方交付 按原计划今天要收，是不是卡在哪了？卡点说给我，需要我协调的我来。 催甲方反馈 稿子发您了，我这边排期到下周二。要是周二前没意见，我就按这版往下做。 甲方天天催进度 现在的状态：昨天完成 X，今天在做 Y，明天能给您看到 A。您要是不放心，我每天下班前发一条一句话进度给您。 甲方要求提前交付 提前五天可以，但得砍两件事：A 和 B 往后放。您要是全都要，那就还是原来的时间。您定。 甲方内部换人，项目停摆 理解你们内部有调整。我这边可以等两周，但两周后要重新排期。要不我们先把这个月能推的部分推完？ 交付前甲方突然加验收项 这个验收项不在原范围里。我们可以先按它验收，但需要补一段测试时间。您看是加时间，还是放到下一期？ 客户等急了，想说：让您久等了 感谢您的耐心等待——方案我今天发过来，里面把您上次提的两点都改了。