向领导要资源 这个项目缺一个人手，如果补上能提前两周交付，多拿20万营收。补一个人的成本是3个月6万。 汇报卡点、要支持 有个卡点会影响周五交付：第三方接口文档不全。我准备了两个方案——A是找对方要文档，最快但看对方节奏；B是我们自己反推接口，多两天但可控。我倾向A，需要您帮我推一下对方负责人。 要资源 按现在的人力只能做到六成。要按十成交，我需要再加一个人，两周。 要资源被说等等 理解。那我按现有资源排，交付会顺延到下月 10 号——这个结果您能接受吗？如果不能，我们还是得回到资源这块。 卡在别人手里，需要领导出面 卡点不在执行，在跨部门排期。我已经对接了三次，需要您帮我说一句。对接记录我整理好了。 要人但对方说没有 HC 没有 HC 的话，能不能先借调两周？我只要一个人顶关键节点。如果也不行，我就把交付时间往后报，同步给您知。 报卡点被质疑"是不是你不行" 这个质疑值得说清：卡点在对方接口文档，不在我们这边。我把时间线拉出来，哪天找过谁、对方回了什么，一目了然。 卡点是自己能力不够 我卡在 X，原因是我没做过这类。两条路：请人带我一程，或者外包。我倾向第一条，学得下来。 要资源被问"能不能自己解决" 人手不够是事实。我能顶两周，但两周之后质量会掉。您让我先顶，还是现在就补人？我按您说的来。