被表扬时队友在场 这事主要是小李前期把数据理顺了，我在他基础上收了个尾。 领导只夸你 这次是团队一起顶下来的，小张那部分其实最难。 领导表扬你，但活是同事干的 谢谢您。这里头的用户调研是 X 做的，做得特别扎实——这块功劳我得还给他。 客户夸你们团队 谢谢您认可。这个方案能成，多亏我们技术那位通宵两次——我回去得替他们跟您多要个好评。 领导问这项目谁的功劳 分工是这样：我负责统筹，X 啃最难的技术，Y 把客户关系捋顺了。要说功劳，缺一个都成不了。 同事在群里谢你，其实你只是帮了忙 客气啥，那本来就是你做的，我只是帮你把话捋顺了。回头你要讲这个方案，我帮你把数据再核一遍。 你的建议被采纳，执行者是别人 这个方向是上次会上碰出来的，X 落地落得好，效果比预想的还好。 团队成功但领导只看到你 谢谢您。这里头 X 那块是小周做的，通宵了两次——我替他要句表扬。 你出主意、别人执行，成果算给了他 这个思路是上次会上碰出来的，X 落地落得漂亮。我们俩一个想一个做，效果才好。 领导夸你带团队带得好 谢谢。团队里 X 这块顶得住，我基本不用管——功劳主要是他们的，我只做了些协调。 项目总结要写署名 总结里我把参与的人名字都列上了，谁做了什么写清楚——这样下次他们才愿意再跟我干。